O bold.group, tedaj novi agenciji na marketinški sceni, smo v Marketing magazinu prvič pisali aprila 2022.

Danes se jim zdi, da je od takrat minilo že nekaj desetletij; desetletij, v katerih so se iskali, včasih obupovali, spet drugič pa mislili, da so na vrhu sveta.

Leta 2022 se je rodila ideja o drzni agenciji, ki pa je bila takrat zapisana zgolj na papirju. »Metamorfozo iz ideje v realnost smo zares pričeli z vzpostavljanjem agilnih metod. Tej transformaciji je sledilo iskanje pravega notranjega jaza agencije, naše ‘specialitete’. Bil je trenutek, ko smo bili naivno prepričani, da smo specialisti za vsaj dvajset vrst oglaševanja, in naposled prišli do ‘značke’ kreativne digitalne agencije,« se začetkov spominja Rok Zajc, direktor in partner v bold.group.

V procesu se jim je pridružilo nekaj sodelavcev, ki so za razliko od obstoječih naturščikov imeli številne prepotrebne izkušnje iz industrije. Današnje poslanstvo, vizija in vrednote podjetja pa so vzpostavili ‘šele’ leta 2024, ko so slogan »Združujemo. Zabavamo. Izzivamo.«  začeli tudi živeti. »To je seveda začelo vidno vplivati na naše delo. Takrat nam je uspelo utrditi svoj položaj na trgu, stkali smo globoka partnerstva z obstoječimi naročniki in sledila so tudi prva priznanja stroke,« pove Zajc.

Agilnost ni le fraza

V bold.group se opišejo kot prva agilno organizirana marketinška agencija v Sloveniji. Kot pravijo, se razlike v primerjavi s klasičnim agencijskim modelom kažejo tako v miselni naravnanosti zaposlenih oz. kulturi podjetja kot tudi v sami organizaciji podjetja. Tako nimajo posebej izoblikovanih oddelkov, ampak so ekipe sestavljene glede na potrebe naročnika oz. internih zahtev. Takšna oblika organizacije jim omogoča, da so hitrejši in učinkovitejši, prihaja do bistveno manj napak, zavedanje odgovornosti vsakega posameznika pa je na zelo visoki ravni. »Pri interni organizaciji je podobno. Nimamo zaposlene ene osebe za kadrovske zadeve, ampak imamo ekipo ‘people & culture’, ki skrbi za razvoj interne kulture, ki jo krojijo zaposleni. Tako smo, na primer, na pobudo zaposlenih pridobili certifikat LGBT prijaznega podjetja,« pravi kreativni direktor Benjamin Hrkić.

Kot poudarja, vsi ti procesi zahtevajo zelo visoko stopnjo zavzetosti in transparentnosti zaposlenih, ker ti ne odgovarjajo šefu, ampak drug drugemu. Kljub temu da gre za dolg in na trenutke boleč proces, gre po njegovih besedah hkrati za proces, kjer zaposleni v veliki meri narekujejo klimo podjetja, kar opiše kot največjo prednost agilne transformacije.

»Sprejemamo odgovornost za vse. Od tega, da smo – če želimo – vključeni v pregled vseh številk podjetja, da sami izbiramo nove sodelavce, do tega, da nam vodstvo omogoča, da zavrnemo sodelovanje s potencialnim partnerjem, če ne verjamemo, da ta uteleša vrednote, ki jih zagovarjamo v agenciji. Do zdaj smo možnost zavrnitve sodelovanja izkoristili le enkrat, a že ta osamljen primer je bil za vse v agenciji jasen znak, da agilnost ni le fraza, ampak resnično nova dimenzija pravic in odgovornosti, ki jih imamo vsi zaposleni,« poudarja Hrkić.

Poanta niso le izkušnje, ampak znanje oz. veščine

Del njihove agencijske kulture je tudi to, da gradijo skupnost, v kateri ne verjamejo v fazo oz. naziv »juniorja«. Umetniški direktor Tim Luznar pojasni, da na to odločitev vpliva več dejavnikov, ključni pa je ta, da ekipi priključujejo izključno posameznike, zaradi katerih so kot agencija lahko boljši oz. imajo znanja, ki jih v agenciji trenutno nimajo, a jih potrebujejo. »To je lahko tudi oseba, ki bi bila v tradicionalnem smislu ‘junior’, a je pri nas ne dojemamo tako. Poanta niso le izkušnje, ampak znanje oz. veščine. Osebe, s katerimi se ujamemo v smislu kulture, identitete in vrednot, namreč nato tudi dolgoročno ostanejo del ekipe,« pove.

Dodaja, da so naloge, ki veljajo za nekoliko bolj nehvaležne in s katerimi v agencijah običajno »zasujejo« najmanj izkušene, stvar dogovora agilnih ekip. »Nekateri zaposleni opravljajo tudi naloge, ki načeloma ne sodijo k njihovi funkciji. So agilni, kar je pozitiven odmik od včasih ponavljajočih se rednih aktivnosti. Hkrati sodelujemo tudi z zunanjimi izvajalci, ki občasno pokrivajo tudi takšne naloge,« pojasni sogovornik.

V ekipi jih je trenutno štirinajst. Ko se jim zazdi, da potrebujejo novo sodelavko ali sodelavca, pa najprej jasno opredelijo, kaj naj bi ta nova oseba počela. Nato poskušajo te zadolžitve umestiti v eno od tradicionalnih funkcij oz. nazivov in se lotijo iskanja. Med vsemi kandidati ekipa izbere tiste, za katere meni, da so najprimernejši, in z njimi opravi razgovor. »Veščine in izkušnje poskušamo filtrirati že preko življenjepisov, medtem ko se na razgovorih osredotočimo na energijo, vibe in obstranske interese. Ključno se nam zdi, da gre za osebo, ki bo razumela in se hitro vklopila v interno kulturo, izboljšala naše delo in si celotno zgodbo želela še naprej razvijati in nadgrajevati,« pravi Hrkić.

Najbolj »bold« kampanje

Med njihovimi naročniki oziroma znamkami, ki trenutno v največji meri polnijo njihove dneve, izpostavijo Vzajemno, Kotanyi, Loterijo Slovenije, Corwin, TotalEnergies, OVB in Butan plin, na občasni, projektni osnovi pa redno prihaja do še veliko drugih sodelovanj.

Med kampanjami, ki so jih ustvarili, ima vsak »boldovec« svojega favorita. Gregor Bobovnik, partner in direktor naročnikov, izpostavi svoje najbolj priljubljene: »Nekaj bolj aktualnih uspešnih projektov smo pripravili za LPP, kjer smo dosegali vrhunske rezultate na družbenih omrežjih. S Kotanyijem smo lani na slovenski trg zelo uspešno pospremili nov izdelek za paniranje. S Hospicem smo izvedli 'Generalko življenja', najbolj drzno oz. bold kampanjo do zdaj. Z Vzajemno smo začeli preznamčenje in osveženo strateško komunikacijo ključnih produktov. Pri srcu pa nam je seveda tudi projekt iz leta 2024, ko smo z Loterijo Slovenije in Leopoldom I. izdelali videospot, ki je pomagal pri uspešni prodaji Skrečke, prve srečke za mlade.«

Nekatere kampanje in projekte prijavijo tudi na festivale, pri čemer se držijo že omenjenega poslanstva agencije »Združujemo. Zabavamo. Izzivamo.« »Prijavimo predvsem tiste projekte, pri katerih smo zabavali sami sebe pri ustvarjanju, nato pa smo z njimi zabavali tudi naslovnike pri sprejemanju naših sporočil. Pomembno nam je tudi, da gre za projekt, ki nas je potisnil iz območja udobja, kar včasih pomeni izzivanje določene širše družbene norme. Dobre ideje niso dolgočasne – so tiste, ki izstopajo in nas kot ljudi združujejo. Ne bomo se pretvarjali, da nam nagrade in strokovna priznanja ne laskajo, saj predstavljajo potrditev našega truda, niso pa osrednje gonilo naših snovanj,« pravi direktorica vsebin Sara Mekinc.

»Še naprej uresničevati ideje, ki si jih drugi ne upajo«

Kam pa bo »boldovce« vodila pot v (bližnji) prihodnosti? »Naš cilj je preprost, a ambiciozen: še naprej uresničevati ideje, ki si jih drugi ne upajo. Ustvarjati projekte, ki naročnikom prinašajo resnično dodano vrednost in ljudem bolj zadovoljen jutri. Ne postavljamo si togih mejnikov, ker verjamemo, da se najboljše stvari zgodijo tam, kjer si pustiš prostor za rast, radovednost in pogum,« pravijo.

V Sloveniji se želijo utrditi kot kreativna agencija in dolgoročni strateški partner znamk. Hkrati želijo z razvojem digitalnih produktov okrepiti hrvaški del podjetja in s tem povečati svojo prisotnost v celotni jadranski regiji. Pomemben korak v tej smeri je tudi sodelovanje s Stravo, kar so dosegli kot prva agencija v regiji. »Naša ambicija je postati ključni partner za komunikacijo in lokalizacijo pojavnosti v Sloveniji za blagovne znamke z območja Balkana. Smo partner, ki razume lokalni kontekst, kulturo in občinstva, hkrati pa razmišlja širše, regionalno. Predvsem pa še naprej verjamemo v to, da lahko s svojim delom spreminjamo življenja, tako kot so dela drugih nekoč spremenila naša. Da ostanemo tukaj zato, da ustvarjamo – pogumno, radovedno in iz srca,« sklene Rok Zajc. 

VIR: https://www.marketingmagazin.si