»Leto 2025 je bilo za Elektro Gorenjska razvojno, poslovno in strateško izjemno močno,« je dejal predsednik uprave dr. Ivan Šmon. »Najprej bomo dosegli rekorden investicijski cikel, več kot 36 milijonov evrov, kar je največ v zgodovini podjetja.«

Elektro Gorenjska v rekordnem investicijskem letu

Leto 2025 je bilo za Elektro Gorenjska zaznamovano z rekordnimi vlaganji, pomembnimi poslovnimi odločitvami in organizacijskimi spremembami. Investicije so bile usmerjene predvsem v krepitev omrežja in njegovo prilagoditev novim obremenitvam. »Z njim bomo okrepili najbolj obremenjene dele omrežja, nadgradili transformatorske postaje ter povečali pripravljenost za integracijo sončnih elektrarn, toplotnih črpalk, polnilnic in hranilnikov,« je pojasnil predsednik uprave Elektra Gorenjska, dr. Ivan Šmon. »Zanesljivost oskrbe ostaja ena najvišjih v državi.«

Prodaja Gorenjskih elektrarn 

Najpomembnejši dogodek leta 2025 je bila prodaja Gorenjskih elektrarn, ki je vplivala tako na poslovni rezultat kot na strateški fokus podjetja. »Prodaja Gorenjskih elektrarn je precej izboljšala poslovni rezultat, a še pomembneje — omogočila nam je jasen fokus na ključno dejavnost: upravljanje in razvoj trajnostnega distribucijskega sistema,« je povedal direktor.

Po njegovih besedah je prodaja prinesla več učinkov hkrati. »Sprostila je vire, okrepila finančno stabilnost in omogočila, da se v celoti osredotočimo na tisto, kar je danes najpomembnejše — razvoj distribucijskega omrežja, digitalizacijo in podporo zelenemu prehodu.«

Med pomembnejšimi projekti leta je tudi začetek optimizacije in prenove kompleksa MV3/MV3A, ki vključuje energetsko prenovo, e-polnilno vozlišče, digitalizirano skladiščno logistiko in prilagoditve za prihodnje platforme vodenja.  »To je največja notranja investicija v zadnjih desetletjih,« je povedal g. Šmon. Namen projekta je dolgoročna podpora delovanju podjetja. »Z njo gradimo digitalno, energetsko učinkovito in logistično prenovljeno infrastrukturo, ki bo podporni steber za desetletne potrebe podjetja.«

Strategija trajnostnega razvoja in digitalizacija

Pomemben del aktivnosti v letu 2025 je bil namenjen izvajanju Strategije trajnostnega razvoja 2024–2028. »Tretji pomemben dosežek je strokovno in stabilno izvajanje Strategije trajnostnega razvoja 2024–2028, ki poteka v celoti skladno z načrtom,« je dejal direktor.

V tem okviru so v podjetju izvedli več razvojnih korakov. »Zaključili smo strateško-inovacijski center, posodobili postopke priključevanja ter nadgrajevali center vodenja,« je navedel. »Na tej osnovi smo začeli tudi osvežitev strategije, ki bo usmerjala razvoj po letu 2028.«

Izzivi v letu 2026

Pogled v prihodnje leto prinaša še večje zahteve. Po besedah direktorja bo leto 2026 zaznamovano z obsegom investicij in hkratno digitalno preobrazbo omrežja.

»Največji izziv v letu 2026 bo izvedba najobsežnejšega investicijskega programa do zdaj — več kot 40 milijonov evrov — in hkratna digitalna preobrazba omrežja,« je dejal. Pomemben izziv bo tudi financiranje. »Investicije bomo financirali z uravnoteženo kombinacijo lastnih sredstev, evropskih nepovratnih virov in dolgoročne zadolžitve — ob ohranjanju kazalnikov zadolženosti v varnih okvirih.«

Priprave na prihodnje leto so po njegovih besedah že v teku. »Na izzive odgovarjamo s tremi temelji: osveženo strategijo, reorganizirano strukturo in jasno investicijsko vizijo.« Cilj podjetja ostaja nespremenjen: »Zanesljivo, trajnostno in inovativno omrežje, pripravljeno na obdobje pospešene elektrifikacije.« 

VIR: Naš Stik