Novomeško družinsko podjetje Roletarstvo Medle je nedavno slovesno obeležilo pol stoletja obstoja in uspešnega delovanja.

Danes zaposluje okoli 200 ljudi in še vedno raste. Dolgoročno prihodnost je te dni družina začrtala s prav posebnim dokumentom – družinsko ustavo. 

Začelo se je pred 50 leti s klasično slovensko zgodbo – garažno proizvodnjo. Oče Alojz Medle je leta 1976 po vrnitvi iz Nemčije v domači hiši v Žabji vasi začel izdelovati rolete, po dveh mesecih pa je zaposlil prvega delavca, pripoveduje direktor podjetja Robert Medle.

»Delavnica je počasi rasla, prava prelomnica pa se je zgodila ob razpadu Jugoslavije, ko se nam je dostop do sestavnih delov čez noč zaprl. Hkrati nam je situacija dolgoročno dala zagon. Začeli smo sami delati nekatere komponente za žaluzije in rolete ter iskati znanje in dobavitelje v tujini.«

Rast prinesla prostorske izzive

Hiter razvoj pa je s seboj prinesel zlasti prostorske izzive, saj je prodaja rasla od 20 do 30 odstotkov na leto. Leta 2003 so se preselili v prostore v poslovni coni na Cikavi, kjer je danes podjetje Senčila Medle, ki ga vodi Robertov starejši brat Gorazd Medle. Nato so najeli še objekt na začetku obrtne cone in ga kasneje odkupili, nekaj časa so bili tudi v Drgančevju, leta 2019 pa so se preselili v nov poslovno-proizvodni objekt na sedanji lokaciji na Cikavi.

Visokotehnološko podjetje danes zaposluje okoli 200 ljudi, večinoma v eni izmeni, le od štiri do pet odstotkov proizvodnje poteka tudi v popoldanski izmeni, predvsem zaradi strojev z omejeno zmogljivostjo, pravi Robert Medle. Lansko poslovno leto bodo po njegovih besedah končali z nekaj manj kot 45 milijoni evrov prihodkov, kar je okoli pet odstotkov več kot leto prej, letos pa pričakuje, da bodo prvič presegli 45 milijonov evrov.

»V zadnjih petih letih rast prihodkov ni več tako strma, kot je bila prej. Bolj se osredotočamo na posodobitve, dvig kakovosti, razvoj novih modelov. Lani smo dobili nekaj novih strank v Avstriji, v Sloveniji pa smo ravno pred podpisom pogodbe za nakup podjetja,« je povedal. Ves dobiček (v letu 2024 je znašal okoli pet milijonov evrov) vlagajo v razvoj in posodobitev. Lani so v to vložili osem milijonov evrov, v povprečju pa od pet do šest milijonov na leto.

Razpršenost daje stabilnost

Neposredno izvozijo skoraj 40 odstotkov proizvodnje, s slovenskimi partnerji pa v tujini konča okoli 65 odstotkov njihovih izdelkov, ki so izdelani izključno po naročilu. »Veliko sodelujemo s slovenskimi partnerji, ki delajo večinoma za izvoz, recimo s podjetjem Adria Mobil, ki je ena naših večjih strank. Sicer pa imamo zelo razpršeno mrežo kupcev, okoli 450 rednih business to business (B2B) partnerjev. Ta razpršenost nam tako daje veliko stabilnost.«

Na leto predelajo od 800 do 900 ton aluminija. Nabavljajo ga pretežno v Evropi, saj so na uvoz z Daljnega vzhoda, od koder so včasih dobavljali kakovostno surovino, uvedene protidampinške carine, zato cene niso več konkurenčne. 

Z bratom odraščala v podjetju

Robert in njegov brat Gorazd sta vse življenje rasla skupaj s podjetjem. »Odkar vem zase, sem bil v delavnici,« pravi Robert. »Brat je šel leta 1994 na svoje in je odprl proizvodnjo senčil, jaz pa sem nekaj let pozneje, pred dobrimi 20 leti, prevzel domače podjetje. Nismo si konkurenti, pač pa se dopolnjujemo. Še vedno odkupimo polovico njegove proizvodnje senčil.«

Kmalu po prevzemu vodenja podjetja je leta 2008 ob finančni krizi prišla za Roberta prva prava preizkušnja. »Takrat smo imeli kakih 70 zaposlenih. Moral sem sprejeti zelo težko odločitev in odpustiti deset ljudi, ki so bili z nami že leta. Vse te ljudi je zaposlila moja mama in se je takrat raje umaknila, ker tega ni mogla storiti. To sem potem moral izpeljati jaz in bilo je grozno.«

Hkrati pa so takrat, kot pravi, potegnili nekaj dobrih potez. Začeli so razstavljati na sejmih v tujini, kar jih je močno dvignilo. »Zanimivo pa je, da nas takrat v Sloveniji še niso ravno cenili, dokler niso videli našega uspeha na tujem. Potem smo do leta 2020 izjemno hitro rasli, dokler nismo dosegli približno 20-odstotnega deleža v branži na domačem trgu. Odlično delamo tudi na Hrvaškem in v Avstriji,« pojasnjuje. Izvažajo tudi v države nekdanje Jugoslavije, Nemčijo, Švico, Italijo itd.

Družinska ustava

V podjetje sta že vpeta tudi sinova, stara 21 in 25 let. Pred nekaj dnevi pa so vsi člani družine podpisali družinsko ustavo, ki so jo pripravljali vse leto.

»Določa pravila vodenja, lastništva in nasledstva v podjetju. Želimo zagotoviti, da podjetje ostane v družinski lasti in da ga bodo vodili ljudje s kompetencami. Določili smo vse, od načina reševanja sporov do tega, kako se bosta sinova uvajala v delo. Zapisali smo celo, kolikokrat na leto moramo imeti neke skupne družinske dogodke. Skratka želimo, da je pot naprej jasno začrtana,« še pravi Robert Medle.

vir: https://svet24.si