Po lanskem nakupu družbe so v GEN energiji prišli do sklepne faze integracije.

GEN energija in njena odvisna družba Savske elektrarne sta lani od Elektra Gorenjska za 36 milijonov evrov odkupili družbo Gorenjske elektrarne z 32 zaposlenimi ter proizvodnim portfeljem 14 malih hidroelektrarn in 36 sončnih elektrarn. GEN energija je prevzela 26-, Savske elektrarne pa 74-odstotni delež.

Kot nam je povedala generalna direktorica GEN energija mag. Nada Drobne Popovič, so trenutno v sklepni fazi integracije Gorenjskih elektrarn v skupino. »Sam nakup družbe niti ni predstavljal zelo velike transakcije, postopek integracije, kot smo si ga zamislili, pa je precej zahteven in predvideva skoraj enake korake, kot če bi si pripojili zelo veliko družbo.«

Koncentracija znanja za investicije v OVE

Ob nakupu družbe so, je povedala, naredili strateški premislek o tem, na kak način jo integrirati. »Imeli smo več različnih scenarijev, od tega, da jo pustimo takšno, kot je, in da postane ena izmed odvisnih družb, pa do scenarija, da družbo pripojimo neposredno h GEN energiji ali k družbi Savske elektrarne (SEL).«

Na koncu so se odločili za tretjo možnost – hidroelektrarne bodo zavoljo sinergij pri upravljanju pripojili k SEL. »Preostali del družbe, ki se ukvarja predvsem z inženiringom in ki je bil v preteklosti aktiven zlasti na področju investicij v sončne elektrarne, pa bomo oblikovali kot samostojno družbo, v kateri bomo skoncentrirali znanje na področju investicij v obnovljive vire – baterijske hranilnike, sončne elektrarne, v prihodnosti mogoče tudi vetrne elektrarne.« Družba bo dobila tudi novo ime, je še napovedala Drobne Popovič.

Iskanje priložnosti za nakup

Širša slika posla z Gorenjskimi elektrarnami je, da so morali v skupini GEN v lanskem letu spremeniti strategijo poslovanja do leta 2030. »V prvi vrsti zato, ker je bil prvotni dokument sprejet leta 2023, tj. v času bistveno višjih cen električne energije, in so bile naše predpostavke o prihodkih od prodaje nerealne. Prav tako pa smo imeli bistveno ambicioznejše načrte glede naložb v obnovljive vire, pri čemer smo bili manj uspešni.«

Zato so morali na ravni družbe narediti temeljit premislek, kako to popraviti. »Odločili smo se, da bo treba biti poleg lastnih investicij, pri katerih so postopki lahko izjemno dolgotrajni, pozornejši tudi na morebitne priložnosti za nakupe družb z že razvitimi OVE-portfelji in projekti, ki so že v naprednih fazah razvoja. Posledica tega je bil tudi nakup Gorenjskih elektrarn.«

Daljši pogovor z Nado Drobne Popovič boste lahko prebrali v prihodnji številki revije Naš stik, ki izide sredi meseca. 

VIR: https://www.nas-stik.si/